一、基本概念

模因（Meme），又譯為覓母、彌母、米姆、謎因、擬子等，由英國進(jìn)化生物學(xué)家理查德·道金斯對比基因（Gene）提出: 基因存在于生物細(xì)胞的細(xì)胞核里面，而模因是以語言、信仰、故事、藝術(shù)設(shè)計、音樂、科學(xué)定理等形式存在于我們的大 腦之中；模因是傳遞和繁衍社會文化與文明的基本單元，是文化復(fù)制因子，模因的傳播是語言、信仰、觀點(diǎn)、行為等的 傳播。

在AI 技術(shù)的推動下，數(shù)字化生產(chǎn)、生活快速普及，虛擬偶像、數(shù)字員工、虛擬主播等“虛擬數(shù)字人”大量出現(xiàn)， 并成為繼語言、音樂、圖片等之后模因的多模態(tài)融合新載體，其將模因理論中關(guān)于人本身、人創(chuàng)造的文化及社會關(guān)系融 為一體，且具備了更快速、甚至可獨(dú)立進(jìn)化的新趨勢。這為虛擬數(shù)字人的研究、應(yīng)用觀察都提供了新的理論和視角。

模因論視域下，虛擬數(shù)字人在數(shù)字世界中呈現(xiàn)的外形、聲音、行為特征和數(shù)據(jù)，以及承載的文化模因，可統(tǒng)稱 為其的“數(shù)字模因”, 結(jié)合“人”的個體表達(dá)特征，虛擬數(shù)字人包含了文本、圖像、視頻、音頻的多模態(tài)信息，其數(shù)字模因包含了形、聲、行、神（即文化模因）四個要素。

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、企業(yè)端：

天眼查為《報告》提供的數(shù)據(jù)顯示：2023 年度“數(shù)字人、虛擬人”相關(guān)企業(yè)99.3 萬余家，其中，2023 年1 月-12月新增相關(guān)企業(yè)41.7 萬余家，與2022 年同比上漲42.3%。從地域分布來看，廣東、浙江、山東（浙江與山東并列），三地相關(guān)企業(yè)位居前列，分別擁有12.3 萬余家、7.6 萬余家；江蘇、福建，分別以6.7 萬余家、5.7 萬余家緊隨其后。

從企業(yè)服務(wù)類型來看，文化、體育和娛樂業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)合計占比超6 成，占據(jù)主流。從注冊資本來看，100 萬以下占32.91%，200 萬以下的則占了64.88%，多為小企業(yè)；1000 萬以上注冊資金的僅占11.44%。

2、技術(shù)端：

專利申請激增。2023 年互聯(lián)網(wǎng)巨頭、數(shù)字人公司、高校以及頭部金融機(jī)構(gòu)紛紛在數(shù)字人專利申請及授權(quán)上數(shù)量激增。截至2024 年2 月底，國家知識產(chǎn)權(quán)局“專利檢索”數(shù)據(jù)顯示，2023 年“數(shù)字人”相關(guān)數(shù)據(jù)708 條，較之2022 年484 條激增46.3%。與此同時，“虛擬人”相關(guān)數(shù)據(jù)529 條，“虛擬數(shù)字人”相關(guān)數(shù)據(jù)149 條，“數(shù)字虛擬人”相關(guān)數(shù)據(jù)23 條。

專利申請的具體內(nèi)容可以反應(yīng)虛擬數(shù)字人技術(shù)迭代的方向和趨勢。國家知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫資料顯示，2023 年虛擬數(shù) 字人相關(guān)申請和授權(quán)的專利集中于音視頻合成顯示模塊和交互模塊，涵蓋了從生成數(shù)字人形象、驅(qū)動數(shù)字人動作，到優(yōu) 化用戶體驗等方面，不僅推動了數(shù)字人技術(shù)的發(fā)展，也為各行業(yè)提供了新的應(yīng)用場景。

三、行業(yè)挑戰(zhàn)

1、AIGC 是把雙刃劍

首先，技術(shù)迭代速度加快，增加了產(chǎn)業(yè)不確定性。原來以年、月為計算單位的更新迭代，現(xiàn)在幾乎以“周”為單位， 不斷改造、顛覆原來的技術(shù)路線。“技術(shù)發(fā)展太快了，應(yīng)用到產(chǎn)品和服務(wù)上，跟進(jìn)了會發(fā)現(xiàn)很多并不成熟，但不跟也不行， 市場和投資都在推。”

其次，以AI 為底座的競爭，反而提升了門檻，對核心玩家的要求也越來越高，出現(xiàn)資源和優(yōu)勢向傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭 和頭部企業(yè)傾斜的現(xiàn)象，“馬太效應(yīng)”顯現(xiàn)，對賽道中的中小玩家不友好。

2、結(jié)合2023 年行業(yè)實(shí)踐，數(shù)字人商業(yè)化依舊挑戰(zhàn)重重

一是雖然B 端市場不斷擴(kuò)大，但面向企業(yè)客戶仍需通過技術(shù)提升、產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)下沉來完成商業(yè)模式的可持續(xù)性。二是面向C 端用戶的有效盈利模式還需探索。面向C 端的難點(diǎn)包括用戶對數(shù)字人的認(rèn)知不足、市場教育不充分；C 端用戶的需求更加個性化和多樣化，要求更高的定制化服務(wù)能力、技術(shù)和產(chǎn)品能力；此外，商業(yè)化過程中還面臨監(jiān)管政策、法律法規(guī)不完善，部分倫理道德問題的社會共識未達(dá)成等難題。

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