可口可樂（Coca-Cola）是全球最具價值的飲料品牌之一，其核心產品涵蓋碳酸飲料、果汁、茶飲、咖啡及功能飲料。品牌以“暢爽體驗”為核心理念，通過經典紅色標識、曲線瓶身設計及“分享快樂”的營銷策略，構建起強情感聯結。

一、全球市場核心指標

可口可樂作為全球軟飲行業(yè)的標桿企業(yè)，2025 年品牌價值達 463 億美元，較上年增長 32.3%，連續(xù)多年位居全球軟飲品牌榜首。在市場份額方面，其全球軟飲市場占有率穩(wěn)定在 21%，是百事可樂（9%）的兩倍以上；在碳酸飲料細分領域優(yōu)勢更為顯著，市占率高達 47%，其中中國市場占有率已突破 61%。

財務表現上，2025 年第三季度實現內生營收同比增長 6%，結束了上半年的銷量負增長態(tài)勢，核心經營利潤率提升至 32%，超出市場預期。這一韌性得益于精準的量價策略：通過推出小規(guī)格包裝激活價格敏感型消費，同時依托產品結構升級實現價盤提升，其中高單價產品占比上升和小包裝單位溢價成為價格增長的雙引擎。

二、競爭格局

（一）傳統(tǒng)對手與新興勢力的雙重挑戰(zhàn)

可口可樂在國內市場的核心競爭格局呈現 "一超一強，多極崛起" 的特征。百事可樂作為傳統(tǒng)對手，市場份額從 30.3% 降至 29.52%，其合作方康師傅 2024 年上半年碳酸飲料業(yè)務同比下滑 3.2%，顯示出可口可樂在含氣飲料領域的競爭優(yōu)勢持續(xù)擴大。本土品牌的崛起構成了新的競爭壓力：元氣森林憑借無糖氣泡水實現快速增長，2024 年增速達到行業(yè)平均水平的 4 倍，其無糖氣泡水市場份額從 2020 年的 2.4% 升至 2024 年的 6.8%；區(qū)域性品牌大窯通過深耕餐飲渠道實現逆襲，2024 年餐飲渠道收入同比增長 5.3%，整體營收增幅達 67%。此外，農夫山泉、康師傅等企業(yè)在茶飲料、瓶裝水等品類的強勢表現，也對可口可樂的跨品類擴張形成制約。

（二）競爭優(yōu)勢的核心支撐

可口可樂的市場主導地位源于三大核心能力：一是品牌積淀，研究報告調研顯示，74.4% 的受訪者有穩(wěn)定的可口可樂消費習慣，品牌認知度在同類產品中位居首位，且 59% 的 Z 世代對 "共同成長的品牌" 存在明顯惠顧心理；二是渠道掌控力，通過太古可樂、中糧可樂兩大運營商實現全渠道覆蓋，2024 年線上渠道銷售額占比已達 35%，同時在下沉市場構建了深度分銷網絡；三是供應鏈韌性，2024 年三季度相繼投產陜西、河南新廠，并完成大灣區(qū)智能綠色生產基地主體建設，進一步優(yōu)化產能布局。

三、消費趨勢與品牌營銷?

年輕化與社交屬性

Z 世代逐漸成為消費市場的主力軍，他們具有獨特的消費觀念和行為習慣，更加注重個性化、社交化和情感化的消費體驗。為了吸引 Z 世代消費者，可口可樂針對他們推出了一系列具有社交屬性的產品和營銷活動。推出社交人設瓶身，將當下流行的社交人設標簽印在瓶身上，如 “I 人”“E 人”“干飯人”“顯眼包” 等，這些標簽契合 Z 世代的社交習慣，他們可以通過選擇與自己人設相符的瓶子來表達自我，也可以將瓶子分享給朋友，作為一種社交互動的方式，自然地展開交流，打破社交僵局。?

健康與可持續(xù)

在健康和可持續(xù)發(fā)展成為全球社會關注焦點的背景下，可口可樂積極響應時代潮流，將健康和可持續(xù)理念融入品牌營銷和產品設計中。在包裝方面，可口可樂進行了煥新設計，融入了環(huán)保元素，采用可回收材料制作包裝，減少對環(huán)境的影響。推廣可回收 PET 瓶，通過不斷改進生產工藝和技術，提高 PET 瓶的回收利用率，2024 年全球包裝回收率達 70%，朝著實現包裝 100% 可回收的目標邁出了堅實的步伐?？煽诳蓸愤€在包裝上標注環(huán)保標識，向消費者傳遞品牌的環(huán)保理念和責任，引導消費者積極參與包裝回收行動。

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