1、行業(yè)定義

游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備是指那些專為提供游樂(lè)玩耍體驗(yàn)而設(shè)計(jì)的設(shè)備，它們針對(duì)少年兒童及廣大游客的特點(diǎn)，融合了新穎構(gòu)思、別致造型和科學(xué)技術(shù)，集跳、爬、鉆、滑、蕩、滾、搖等多種功能于一體，為游客帶來(lái)豐富的娛樂(lè)體驗(yàn)。

2、研究結(jié)論

調(diào)研報(bào)告顯示，目前，這個(gè)行業(yè)是游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備的主要制造商，包括在PlayCore，Landscape Structures，Kompan, Inc，Playpower，ELI等Henderson。2012年，全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值18.7661億美元，到2017年底，估計(jì)價(jià)值267857萬(wàn)美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到6.11%。

3、全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)主要企業(yè)名單及介紹

圖：2017年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備制造商收入份額

3.1 PlayCore

PlayCore擁有80多年的經(jīng)驗(yàn)，是該國(guó)領(lǐng)先的教育游戲和娛樂(lè)解決方案提供商，其是一家學(xué)習(xí)型公司，也是合作者，致力于促進(jìn)與公園和娛樂(lè)、學(xué)校以及其他希望提供創(chuàng)造性和富有想象力的活躍娛樂(lè)空間的社區(qū)伙伴關(guān)系。2016年P(guān)layCore市場(chǎng)收入為1.98億美元。

3.2 Landscape Structures

Landscape Structures在全球設(shè)計(jì)、制造和安裝了80000多個(gè)游樂(lè)場(chǎng)，它們?cè)诿绹?guó)各州以及華盛頓特區(qū)都有安裝。；澳大利亞、比利時(shí)、柬埔寨、加拿大、中國(guó)、哥倫比亞、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、危地馬拉、洪都拉斯、印度、愛(ài)爾蘭、以色列、意大利、日本、墨西哥、荷蘭、葡萄牙、波多黎各、俄羅斯、韓國(guó)、沙特阿拉伯、新加坡、西班牙、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)和烏拉圭。2016年Landscape Structures市場(chǎng)收入為2.22億美元。

3.3 Kompan, Inc

Kompan, Inc開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售涵蓋所有年齡段的各種游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備，其所有的游樂(lè)場(chǎng)都是從頭開(kāi)始設(shè)計(jì)的，以改善兒童的健康和學(xué)習(xí)，其所有的產(chǎn)品都提供引人注目的設(shè)計(jì)、高性能、毫不妥協(xié)的安全性、獨(dú)特的創(chuàng)新和持久的質(zhì)量。2016年Kompan, Inc市場(chǎng)收入為2.07億美元。

3.4 PlayPower

PlayPower在娛樂(lè)設(shè)備制造方面處于世界領(lǐng)先地位，從商業(yè)游樂(lè)場(chǎng)到浮動(dòng)模塊化船碼頭，所有這些都得到了全球500多名銷售顧問(wèn)的專業(yè)支持，隨時(shí)準(zhǔn)備滿足您的需求。2016年P(guān)layPower市場(chǎng)收入為2.55億美元。

3.5 ELI

ELI是歐洲領(lǐng)先的室內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)、蹦床公園和兒童角的設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商和安裝商。2016年ELI市場(chǎng)收入為1.54億美元。

3.6 Henderson

Henderson自1971年以來(lái)一直為公園、學(xué)校和兒童保育中心生產(chǎn)商業(yè)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備，是商業(yè)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備專家。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，2016年Henderson市場(chǎng)收入為1.27億美元。

4、游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品分類及市場(chǎng)分析

猴子酒吧：2016年市場(chǎng)份額為11.5%

沙箱：2016年市場(chǎng)份額為10.21%

攀爬設(shè)備：2016年市場(chǎng)份額為12.2%

秋千和滑梯：2016年市場(chǎng)份額為24.88%

平衡設(shè)備：2016年市場(chǎng)份額為12.46%

圖：2016年按類型劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入市場(chǎng)份額（%）

5、游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)分析

商業(yè)游樂(lè)場(chǎng)：2016年市場(chǎng)份額為21.07%

成人戶外健身器材：2016年市場(chǎng)份額為19.09%

主題播放系統(tǒng)：2016年市場(chǎng)份額為41.56%

圖：2016年按應(yīng)用劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)（百萬(wàn)美元）市場(chǎng)份額（%）

6、全球主要地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)收入

圖：2016年全球各地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入市場(chǎng)份額

第一章 游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)概況

1.1游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備的產(chǎn)品概述和范圍
1.2按類型劃分的游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備細(xì)分（產(chǎn)品類別）
1.2.1全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)量（百萬(wàn)美元）和增長(zhǎng)率（%）按類型比較（2012-2022）
1.2.2 2016年按類型劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入市場(chǎng)份額（%）
1.2.3猴酒吧
1.2.4沙箱
1.2.5攀爬設(shè)備
1.2.6擺動(dòng)和滑動(dòng)
1.2.7平衡設(shè)備
1.2.8運(yùn)動(dòng)和旋轉(zhuǎn)
1.2.9其他
1.3按應(yīng)用劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備細(xì)分
1.3.1 2012-2022年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（百萬(wàn)美元）的應(yīng)用比較
1.3.2商業(yè)游樂(lè)場(chǎng)
1.3.3成人戶外健身器材
1.3.4主題播放系統(tǒng)
1.3.5其他
1.4按地區(qū)劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)（2012-2022）
1.4.1全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率（%）按地區(qū)比較（2012-2022）
1.4.2北美現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.3中國(guó)現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.4歐洲現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.5日本現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.5 2012-2022年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模（價(jià)值）
第二章 制造商對(duì)全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

2.1 2012-2017年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和制造商份額
2.2全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備制造商毛利率（2012-2017）
2.3制造商游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備制造基地分布、銷售區(qū)域、產(chǎn)品類型
2.4游樂(lè)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及趨勢(shì)
第三章 按地區(qū)劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（價(jià)值）（2012-2017年）

3.1 2012-2017年全球各地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（價(jià)值）和市場(chǎng)份額
3.2全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.3北美游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.4歐洲游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.5中國(guó)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.6日本游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
第四章 2012-2017年全球各地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）

4.1 2012-2017年全球各地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（百萬(wàn)美元）
4.2北美游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.3歐洲游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.4中國(guó)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.5日本游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.6東南亞游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.7印度游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.8南美游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.9中東和非洲游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（2012-2017年）
第五章 按類型劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（價(jià)值）

5.1按類型劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入和市場(chǎng)份額（2012-2017年）
5.2按類型劃分的全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備增長(zhǎng)率（2012-2017年）
第六章 全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)應(yīng)用分析

6.1 2012-2017年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)和市場(chǎng)份額（按應(yīng)用）
6.2 2012-2017年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)增長(zhǎng)率（按應(yīng)用）
第七章 全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備制造商簡(jiǎn)介/分析

7.1 PlayCore
7.1.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.1.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.1.3 2012-2017年P(guān)layCore游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.1.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.2景觀結(jié)構(gòu)
7.2.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.2.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.2.3 2012-2017年景觀結(jié)構(gòu)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.2.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.3 Kompan公司
7.3.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.3.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.3.3 Kompan公司游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)）和毛利潤(rùn)（%）（2012-2017年）
7.3.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.4播放功率
7.4.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.4.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.4.3 2012-2017年P(guān)layPower游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.4.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.5伊萊
7.5.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.5.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.5.3 2012-2017年ELI游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.5.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.6亨德森
7.6.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.6.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.6.3亨德森游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.6.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.7 e.貝克曼
7.7.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.7.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.7.3 e.貝克曼游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.7.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.8體育比賽
7.8.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.8.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.8.3 2012-2017年SportsPlay游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.8.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.9兒童
7.9.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.9.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.9.3 2012-2017年兒童游樂(lè)設(shè)施收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.9.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.10凱奇
7.10.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.10.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.10.3 2012-2017年凱奇游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.10.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.11 ABC團(tuán)隊(duì)
7.11.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.11.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.11.3 2012-2017年ABC團(tuán)隊(duì)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）
7.11.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.12發(fā)電機(jī)
7.12.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.12.2游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.12.3 DYNAMO游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、總收入（百萬(wàn)美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.12.4主營(yíng)業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
第八章 游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備制造成本分析

8.1游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備關(guān)鍵原材料分析
8.1.1關(guān)鍵原材料
8.1.2關(guān)鍵原材料價(jià)格走勢(shì)
8.1.3主要原材料供應(yīng)商
8.1.4原材料市場(chǎng)集中度
8.2制造成本結(jié)構(gòu)比例
8.2.1原材料
8.2.2人工成本
8.2.3太陽(yáng)能封裝材料的其他成本分析
8.2.4制造費(fèi)用
第九章 產(chǎn)業(yè)鏈、采購(gòu)策略和下游買家

9.1游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2上游原材料采購(gòu)
9.3下游買家
第十章 營(yíng)銷策略分析，分銷商/貿(mào)易商

10.1營(yíng)銷渠道
10.1.1營(yíng)銷渠道分析
10.1.2營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)
10.2市場(chǎng)定位
10.2.1定價(jià)策略
10.2.2品牌戰(zhàn)略
10.2.3目標(biāo)客戶
10.3經(jīng)銷商/貿(mào)易商名單
第十一章 市場(chǎng)影響因素分析

11.1技術(shù)進(jìn)步/風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1替代品威脅
11.1.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步
11.2消費(fèi)者需求/客戶偏好變化
11.3經(jīng)濟(jì)/政治環(huán)境變化
第十二章 全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)預(yù)測(cè)（2017-2022）

12.1全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入預(yù)測(cè)（2017-2022）
12.2 2017-2022年全球各地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.2.1 2017-2022年北美游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）和收入（百萬(wàn)美金）預(yù)測(cè)
12.2.2 2017-2022年歐洲游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、收入（百萬(wàn)美金）預(yù)測(cè)
12.2.3 2017-2022年中國(guó)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、收入（百萬(wàn)美金）預(yù)測(cè)
12.2.4 2017-2022年日本游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備收入（百萬(wàn)美元）、收入（百萬(wàn)美金）預(yù)測(cè)
12.3 2017-2022年全球各地區(qū)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.3.1北美游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)（2017-2022）
12.3.2 2017-2022年歐洲游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.3.3 2017-2022年中國(guó)游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.3.4 2017-2022年日本游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.3.5 2017-2022年?yáng)|南亞游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.3.6 2017-2022年印度游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)
12.3.7南美游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗量（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)（2017-2022）
12.3.8中東游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消耗（百萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)（2017-2022）
12.4 2017-2022年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)預(yù)測(cè)（按類型）
12.5 2017-2022年全球游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備消費(fèi)預(yù)測(cè)（按應(yīng)用）
第十三章 研究結(jié)果和結(jié)論