游樂場設(shè)備制造業(yè)前景光明，市場仍將隨著時(shí)間的推移而增長。因此，在未來幾年，游樂場設(shè)備產(chǎn)量將呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢(shì)。2022年，游樂場設(shè)備的收入估計(jì)為37.2463億美元。

1、全球游樂場設(shè)備市場收入

2017年全球游樂場設(shè)備市場收入為26.78億美元

圖：2017-2022年全球游樂場設(shè)備收入和增長率預(yù)測（百萬美元）

2、游樂場設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈

圖：游樂場設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析

3、游樂設(shè)備銷售及不同營銷渠道的全球市場份額

圖：游樂設(shè)備銷售及不同營銷渠道的全球市場份額

營銷渠道

如今，營銷渠道決策與公司對(duì)產(chǎn)品功能和價(jià)格的決策同樣重要。消費(fèi)者的要求越來越高。他們習(xí)慣于得到他們想要的東西。如果你不能在他們想要的時(shí)間、地點(diǎn)和方式向他們提供你的產(chǎn)品，他們只會(huì)購買競爭產(chǎn)品。換句話說，公司如何銷售已經(jīng)變得和他們銷售什么一樣重要。當(dāng)產(chǎn)品通過其營銷渠道向用戶傳播時(shí)，公司與其合作積極推廣和銷售產(chǎn)品的公司被公司稱為其渠道成員（或合作伙伴）。公司不僅要努力選擇最好的營銷渠道，還要選擇最好的渠道合作伙伴。像沃爾瑪這樣強(qiáng)大的渠道合作伙伴可以推廣和銷售一種可能不會(huì)為其生產(chǎn)商帶來利潤的產(chǎn)品。反過來，沃爾瑪希望與強(qiáng)大的渠道合作伙伴合作，不斷為其提供上架的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。相比之下，一個(gè)渠道薄弱的伴侶，就像一個(gè)糟糕的配偶，可能會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。

公司與中介機(jī)構(gòu)合作不是因?yàn)樗麄円欢ㄏ耄ɡ硐肭闆r下，他們可以直接向用戶銷售產(chǎn)品），而是因?yàn)橹薪闄C(jī)構(gòu)可以幫助他們比單獨(dú)工作更好地銷售產(chǎn)品。換句話說，它們具有生產(chǎn)商所需的某種能力；與許多客戶或合適的客戶接觸、營銷專業(yè)知識(shí)、運(yùn)輸和處理能力，以及向生產(chǎn)商提供信貸的能力，都是公司利用渠道合作伙伴可以獲得的幫助類型。

中介機(jī)構(gòu)還通過簡化組織必須進(jìn)行的交易數(shù)量來提高效率，每筆交易都需要時(shí)間和成本。營銷環(huán)境總是在變化，所以昨天的優(yōu)秀渠道或渠道合作伙伴今天可能不會(huì)成為優(yōu)秀的渠道合作伙伴。技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶需求的變化意味著你必須不斷重新評(píng)估你的營銷渠道和與你結(jié)盟的渠道合作伙伴。此外，當(dāng)你創(chuàng)建一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，你不能假設(shè)過去使用的渠道是最好的。

第一章 游樂場設(shè)備市場概況

1.1游樂場設(shè)備的產(chǎn)品概述和范圍
1.2按類型劃分的游樂場設(shè)備細(xì)分（產(chǎn)品類別）
1.2.1全球游樂場設(shè)備產(chǎn)量（百萬美元）和增長率（%）按類型比較（2012-2022）
1.2.2 2016年按類型劃分的全球游樂場設(shè)備收入市場份額（%）
1.2.3猴酒吧
1.2.4沙箱
1.2.5攀爬設(shè)備
1.2.6擺動(dòng)和滑動(dòng)
1.2.7平衡設(shè)備
1.2.8運(yùn)動(dòng)和旋轉(zhuǎn)
1.2.9其他
1.3按應(yīng)用劃分的全球游樂場設(shè)備細(xì)分
1.3.1 2012-2022年全球游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）的應(yīng)用比較
1.3.2商業(yè)游樂場
1.3.3成人戶外健身器材
1.3.4主題播放系統(tǒng)
1.3.5其他
1.4按地區(qū)劃分的全球游樂場設(shè)備市場（2012-2022）
1.4.1全球游樂場設(shè)備市場規(guī)模和增長率（%）按地區(qū)比較（2012-2022）
1.4.2北美現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.3中國現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.4歐洲現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.5日本現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.5 2012-2022年全球游樂場設(shè)備市場規(guī)模（價(jià)值）
第二章 制造商對(duì)全球游樂場設(shè)備市場的競爭

2.1 2012-2017年全球游樂場設(shè)備收入和制造商份額
2.2全球游樂場設(shè)備制造商毛利率（2012-2017）
2.3制造商游樂場設(shè)備制造基地分布、銷售區(qū)域、產(chǎn)品類型
2.4游樂設(shè)備市場競爭形勢(shì)及趨勢(shì)
第三章 按地區(qū)劃分的全球游樂場設(shè)備收入（價(jià)值）（2012-2017年）

3.1 2012-2017年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備收入（價(jià)值）和市場份額
3.2全球游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.3北美游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.4歐洲游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.5中國游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
3.6日本游樂場設(shè)備收入和毛利率（2012-2017）
第四章 2012-2017年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）

4.1 2012-2017年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）
4.2北美游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.3歐洲游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.4中國游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.5日本游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.6東南亞游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.7印度游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
4.8南美游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017）
4.9中東和非洲游樂場設(shè)備消耗量（2012-2017年）
第五章 按類型劃分的全球游樂場設(shè)備收入（價(jià)值）

5.1按類型劃分的全球游樂場設(shè)備收入和市場份額（2012-2017年）
5.2按類型劃分的全球游樂場設(shè)備增長率（2012-2017年）
第六章 全球游樂場設(shè)備市場應(yīng)用分析

6.1 2012-2017年全球游樂場設(shè)備消費(fèi)和市場份額（按應(yīng)用）
6.2 2012-2017年全球游樂場設(shè)備消費(fèi)增長率（按應(yīng)用）
第七章 全球游樂場設(shè)備制造商簡介/分析

7.1 PlayCore
7.1.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.1.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.1.3 2012-2017年P(guān)layCore游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.1.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.2景觀結(jié)構(gòu)
7.2.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.2.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.2.3 2012-2017年景觀結(jié)構(gòu)游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.2.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.3 Kompan公司
7.3.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.3.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.3.3 Kompan公司游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬）和毛利潤（%）（2012-2017年）
7.3.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.4播放功率
7.4.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.4.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.4.3 2012-2017年P(guān)layPower游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.4.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.5伊萊
7.5.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.5.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.5.3 2012-2017年ELI游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.5.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.6亨德森
7.6.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.6.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.6.3亨德森游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.6.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.7 e.貝克曼
7.7.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.7.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.7.3 e.貝克曼游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.7.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.8體育比賽
7.8.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.8.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.8.3 2012-2017年SportsPlay游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.8.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.9兒童
7.9.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.9.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.9.3 2012-2017年兒童游樂設(shè)施收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.9.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.10凱奇
7.10.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.10.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.10.3 2012-2017年凱奇游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.10.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
7.11 ABC團(tuán)隊(duì)
7.11.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.11.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.11.3 2012-2017年ABC團(tuán)隊(duì)游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）
7.11.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
7.12發(fā)電機(jī)
7.12.1公司基本情況、生產(chǎn)基地、銷售區(qū)域及其競爭對(duì)手
7.12.2游樂場設(shè)備產(chǎn)品圖片及規(guī)格
7.12.3 DYNAMO游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、總收入（百萬美金）和毛利率（%）（2012-2017年）
7.12.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
第八章 游樂場設(shè)備制造成本分析

8.1游樂場設(shè)備關(guān)鍵原材料分析
8.1.1關(guān)鍵原材料
8.1.2關(guān)鍵原材料價(jià)格走勢(shì)
8.1.3主要原材料供應(yīng)商
8.1.4原材料市場集中度
8.2制造成本結(jié)構(gòu)比例
8.2.1原材料
8.2.2人工成本
8.2.3太陽能封裝材料的其他成本分析
8.2.4制造費(fèi)用
第九章 產(chǎn)業(yè)鏈、采購策略和下游買家

9.1游樂場設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2上游原材料采購
9.3下游買家
第十章 營銷策略分析，分銷商/貿(mào)易商

10.1營銷渠道
10.1.1營銷渠道分析
10.1.2營銷渠道發(fā)展趨勢(shì)
10.2市場定位
10.2.1定價(jià)策略
10.2.2品牌戰(zhàn)略
10.2.3目標(biāo)客戶
10.3經(jīng)銷商/貿(mào)易商名單
第十一章 市場影響因素分析

11.1技術(shù)進(jìn)步/風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1替代品威脅
11.1.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步
11.2消費(fèi)者需求/客戶偏好變化
11.3經(jīng)濟(jì)/政治環(huán)境變化
第十二章 全球游樂場設(shè)備市場預(yù)測（2017-2022）

12.1全球游樂場設(shè)備收入預(yù)測（2017-2022）
12.2 2017-2022年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備收入（百萬美元）預(yù)測
12.2.1 2017-2022年北美游樂場設(shè)備收入（百萬美元）和收入（百萬美金）預(yù)測
12.2.2 2017-2022年歐洲游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、收入（百萬美金）預(yù)測
12.2.3 2017-2022年中國游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、收入（百萬美金）預(yù)測
12.2.4 2017-2022年日本游樂場設(shè)備收入（百萬美元）、收入（百萬美金）預(yù)測
12.3 2017-2022年全球各地區(qū)游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）預(yù)測
12.3.1北美游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）預(yù)測（2017-2022）
12.3.2 2017-2022年歐洲游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）預(yù)測
12.3.3 2017-2022年中國游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）預(yù)測
12.3.4 2017-2022年日本游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）預(yù)測
12.3.5 2017-2022年東南亞游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）預(yù)測
12.3.6 2017-2022年印度游樂場設(shè)備消費(fèi)量（百萬美元）預(yù)測
12.3.7南美游樂場設(shè)備消耗量（百萬美元）預(yù)測（2017-2022）
12.3.8中東游樂場設(shè)備消耗（百萬美元）預(yù)測（2017-2022）
12.4 2017-2022年全球游樂場設(shè)備消費(fèi)預(yù)測（按類型）
12.5 2017-2022年全球游樂場設(shè)備消費(fèi)預(yù)測（按應(yīng)用）
第十三章 研究結(jié)果和結(jié)論